ShuHaRi

He estado pensando en esto como por un mes, entonces mejor lo escribo para que no se me pase.

En las artes marciales japonesas, cuando se entrena o se aprende algo, pasamos por tres etapas que son: Shu, Ha, y Ri. 

Shu: Repetimos las formas, y nos disciplinamos para que nuestros cuerpos absorban las formas que fueron creadas por nuestros predecesores. Permanecemos fieles a estas formas, sin desviacion.
Ha: En esta etapa, una vez nos hemos disciplinado en adquirir las formas y los movimientos, hacemos innovaciones. En este proceso las formas pueden ser rotas y descartadas.
Ri: en esta ultima etapa, nos desviamos completamente de as formas, abrimos a puerta a la técnica creativa, y llegamos a un lugar donde actuamos de acuerdo con lo que nuestro corazon /mente desea, sin obstaculos, mientras no pisoteamos las reglas. (1)


Me pregunto como, en Japon es necesario trabajar 5 años con un martillo para poder ser maestro de martillo,  y en occidente queremos ser maestros de ciencias o de artes en 4 años. Tambien, como es que las artes marciales son aprendidas de un Sensei (maestro de alto nivel), pero no son aprendidas como un compendio de conocimientos teoricos, sino como pequeños niveles que se va abriendo segun el practicante progresa en el conocimiento del arte. Que pasaria si pudieramos hacer lo mismo en la pedagogia occidental?


   Fuente:

1. An Interview with Endô Seishirô Shihan Aiki News, Dou, No. 144 (2005). translated by Daniel Nishina and Akiya Hideo 
2. http://en.wikipedia.org/wiki/Shuhari

Efecto Halo y el liderazgo

Es bien conocido en administracion el efecto Halo,  el cual describe como un atributo de una persona influencia la percepcion de otras personas, afectando atributos que no tienen nada que ver con el atributo original. Por ejemplo, un vendedor que es atractivo, seguramente es percibido como integro y eficiente tambien.

Debido al curso de los ultimos eventos de mi trabajo, me cuestiono si un efecto similar puede suceder de manera que un atributo del lider, pueda alterar la percepcion de su grupo. Es decir, si la percepcion de un grupo es mala, puede el cambio de su lider, con atributos mas beneficiosos e influyentes, lograr que la percepcion del grupo cambie?, sin que haya cambios en el actuar o en las habilidades del grupo? o incluso, en su desempeño?

What did you want to be when you were a child? Que querias ser cuando niño?

Yo queria vivir en un bunker, como un científico, desarrollando cosas nuevas, con una bata blanca.  En algun punto las cosas cambiaron, quizas fue con la adolescencia justo en el momento en que te das cuenta que hay mas cosas mas interesantes que la pantalla de un computador (como los deportes, las muchachas, o los libros)

Frecuentemente nos fijamos como referente lo que queriamos ser cuando niños, aunque nuestro ser haya cambiado radicalmente desde aquel momento. Entonces, Holisticamente, que debemos querer ser, sino "lo que queriamos ser cuando niños?  está claro que muchos niños querian ser bomberos cuando pequeños, pero hoy dia no dejarian un alto salario para ir a trabajar de voluntario al cuerpo de bomberos de su ciudad. Si vamos mas abajo, un nivel mas abajo, quizas la pregunta correcta es , "que deberiamos querer ser?" quizas lo que no cambia con los años, es la naturaleza de nuestra personalidad. Dirian nuestras madres "El siempre ha sido exigente, disciplinado, aventurero, etc" dependiendo de nuestro caracter, y son quizas esas las caracteristicas que nunca cambien con el paso del tiempo, y de la misma manera quizas sean un buen punto de inicio para definir "lo que queremos ser"

Varias veces lo he escrito aqui: como le dijo el conejo a alicia, si no sabes para donde vas, no importa por que agujero de conejo te lances. sin embargo, lo que no dijo ese conejo era que al salir del agujero de conejo alicia iba a ser una persona totalmente diferente de la que habia entrado al agujero de conejo, por que habia pasado su "ViDA"en el agujero de conejo.

Recientetemen en karate aprendi, que una kata (las figuras que parecen coreografias de peleas en karate) no son las posiciones, sino la manera como se llega a ellas. Quizas la vida sea la misma cosa, quizás no sea para donde vas, sino la manera como llegas, y quizas necesitamos llenar nuestra vida de aquellos matices que nos definen desde que eramos niños, que no han cambiado, y que solo nuestras madres conocen... quizas este sea el camino a la felicidad.

Por ahora, tratare de llenar mi camino de mas felicidad, creatividad, sinceridad, y dinamismo.. y creo que tendre que llamar a mi madre para que me ayude

Como dicen los alemanes, "Der Weg ist der Ziel " (El camino es la meta)

Building rapport in sales with story telling

Mike Bosworth,author,speaker,and entrepreneur:
“I was led to believe that the only thing I could teach was process:  strategies,tactics,and skills that would push a sale forward.Forming a connection was dependent on the inherent ability of the individual salesperson.I recognized the fact that people connect with and buy from those they trust.The two essential components of building trust,according to Stephen Covey,are sincerity and competence.For 32 years I had been teaching salespeople how to be competent,and the top-tier sellers,who connect intuitively,were able to get even better.For the bottom 87 percent, however,competence was not enough.They needed to learn to connect, and stories can build that connection. The fact is,leaders in virtually all professions are superb storytellers.
Before the relatively recent invention of writing,our ancestors collected and passed down crucial tribal information through oral traditions. For the past one hundred and ninety thousand years,humans have used stories to communicate,educate,warn,persuade,engage,inspire,celebrate, and connect emotionally.When a seller begins with some variety of ‘I want to tell you a story . . . ,’the buyer’s limbic brain creates an altered state of awareness.The left brain becomes relaxed and quieted for the imaginative right side.When immersed in a story,the buyer’s brain is primed to visualize.The logical left brain is shut down and critical thinking is gone,setting the stage for the listener to be accepting of
new ideas.”

Taken from "the key to the C-Suite", MICHAEL J.NICK

Autocontrol y el ahora

Ayer tomer un curso de inteligencia emocional. Estuvo  Maravilloso.

Si tuviera que rescatar dos cosas, rescato lo siguiente:

1. Tecnica de autocontol: Ante una situacion donde los impulsos están abrumandonos y se apoderan de nuestra respuesta, la tecnica consiste en parar un segundo y hacerse la siguiente pregunta: "Cual es el efecto de lo que voy a hacer, si lo hago? "

En el taller no entramos en el detalle de por qué esta tecnica funciona, sin embargo, no pude evitar enlazar con en el modelo basico de tres capas del cerebro, donde la parte mas interna es el cerebro reptiliano que responde a instintos basicos de supervivencia, mediante respuestas de ataque o huida, el cerebro limbico, parte intermedia que maneja las capacidades de motricidad propias de los mamiferos y tambien sus relaciones filiales, y finalmente el neocortex, que es la parte mas externa y la responsable de que podamos "pensar". Este concepto lo habia aprendido hace tiempo en el libro "Los dragones del Eden"de Carl Sagan, en donde aprendi tambien que el neocortex cumple la funcion de crear posibles escenariosy evaluar los resultados en cada escenario. Por ejemplo, el neocortex es el responsable de que un ajedrecista pueda imaginar 20 jugadas al tiempo, e imaginarse cual seria el resultado de todas y cada una de las jugadas, y con esta informacion, tomar la decision de qué jugada hacer, para ganar un partido (con la mejor probabilidad de éxito)

En el momento en que perdemos el control, nuestro instinto básico de supervivencia, proveniente del cerebro reptiliano, va a tratar de atacar. Si hacemos la pregunta "cual es la consecuencia de lo que voy a hacer, si la hago? " basicamente le estamos entregando el control de la situacion a nuestro neocortex, obligandolo a entrar en accion al solicitarle que imagine cual es la consecuencia de lo que estamos a punto de hacer. De esta manera podemos quitarle el control al reptil que hay en nosotros, y se lo entregamos al homo erectus que aveces escondemos detras de la corbata.

2. La segunda tecnica, ya no de autocontrol sino de mejora en la calidad de vida, es algo que ya habia olvidado, que se resume en otro libro que se llama "el poder del ahora". Tambien se resumen en una frase de otra entrada anterior en este blog (el pasado es historia, el futuro es incierto, lo unico que existe es el ahora y por eso se llama  'Presente' --Regalo--).
Esta tecnica es una tecnica de relajación, y de meditacion con los ojos abiertos. (quizas bien entrenada es incluso una tecnica de autocontrol!)  aveces pensamos que meditar es cerrar los ojos y sentarse como un yogui, pero quizas meditar es simplemente dejar descanzar el cerebro, y para esto que mejor herramienta que estar "presentes" en el ahora? esto se resume convenientemente en el concepto de "Presencia" que significa estar solamente ahi, en ese momento, con toda la mente y los sentidos. Para ejecutar esta tecnica, basta con enfocar todo nuestro ser en el momento en el que estamos viviendo, sin pensar en preocupaciones sobre el futuro, o angustias generadas en el pasado. En palabras de la instructora, "hacer todo con presencia". Al bañarse, sentir el agua que recorre nuestra piel. Al comer, saborear cada cosa, y sentir con oidos, olfato y mente el momento en que la cuchara entra en nuestra boca.

La importancia de decir no

Segun Michael Porter, considerado por muchos el padre de la estrategia empresarial actual, una compañia debe enfocarse en una unica estrategia para poder competir: diferenciacion, en donde mi producto es percibido como algo unico, liderago en bajo costo, en donde busco la eficiencia operativa para ser la opcion mas economica al cliente, o una estrategia de foco, en donde escojo muy detalladamente a mi ciente objetivo, y hago todo lo necesario para satisfacerlo.

Si bien en nivel corporativo todo esto suena my logico, en el nivel personal es equivalente a saber decir no. Decir no, a todo lo diferente a lo que hemos escogido como parte de nuestra estrategia para lograr nuestros objetivos. Nuestra necesidad de ser aceptados o nuestro miedo a ser rechazados hace que muchas veces no sepamos decir no a aquellas cosas que no estan alineadas con nuestra posicion estratégica.

Liderazgo es tomar riesgos

Ayer tuve una de las reuniones mas interesantes con mi jefe. Me enseño algo que no tenia del todo claro: El liderazgo significa tomar riesgos.

Me quito la mitad del peso que tenia, y me abrio las puertas a entender nuevas cosas. En el dia a dia la mayoria queremos pasarla sin mucha carga, y poder llegar temprano a casa. pero es necesario que alguien se pare en frente y diga como cuidar el fuerte. Sin embargo, nadie sabe como cuidarlo! es solo otra apuesta

Liderar, es en parte tomar riesgos.